Teams virtuell erfolgreich führen

Ziele

In diesem Workshop beschäftigst du dich mit den Chancen und Herausforderungen virtueller Teams sowie den speziellen Anforderungen, die an dich als Führungskraft eines virtuellen Teams gestellt werden. Ein Schwerpunkt liegt auf der Kommunikationsstruktur virtueller Teams, die von den Grundlagen der Kommunikation bis hin zum Konfliktmanagement reicht. Dazu gehört auch die Wahl der richtigen Medien, die die virtuelle Zusammenarbeit unterstützen.

Wie moderierst du virtuelle Sitzungen? Nach diesem Workshop bist du sensibilisiert für die besonderen Herausforderungen der virtuellen Führung und kannst mit maßgeschneiderten Konzepten darauf reagieren. Du wirst sicherer im Umgang mit technikunterstützten Formen der Führung und Steuerung. Vor dem Workshop findet mit dir und deinen Führungskräften eine ausführliche Bedarfsanalyse zur Abstimmung der Inhalte und Ziele statt.

Inhalt

1. Das virtuelle Team
1.1 Besonderheiten
1.2 Herausforderungen
1.3 Anforderungen an die Führungskraft

2. Virtuelle Projektteams organisieren
2.1 Einrichtung und Initiierung
2.2 Funktionen und Rollen
2.3 Auswahl der richtigen Medien
2.4 Kommunikationsmatrix und Technik

3. Der Start eines virtuellen Projektteams
3.1 Aufbau des Teams
3.2 Warum der Start entscheidend für den Erfolg ist
3.3 Klare Definition von Aufgaben und Zielen

4. Virtuelle Teams entwickeln
4.1 Aufgaben und Phasen
4.2 Kompetenzen der Teammitglieder
4.3 Spielregeln für die Zusammenarbeit
4.4 Teamförderung, Kontrolle und Förderung der Selbständigkeit

5. Konfliktmanagement in virtuellen Teams
5.1 Besonderheiten des Konfliktmanagements
5.2 Regeln und Vorgehensweisen zur Konfliktlösung